志趣相投：GANNI

GANNI是如何创立的？ 

2009年，我们从一位好友那里接手了GANNI，它当时是一家艺术画廊，最初成立于2000年，是那位好友羊绒针织业务之余开展的副业。这个项目更像是一个业余爱好，坦率地说，我在加入的时候非常随意。我事先提出的唯一条件是，我们要坚持打造一个以哥本哈根为起点的国际品牌。 

说说你们的品牌基因吧？ 

GANNI是一种思维方式，而不是某种时尚感。它以鲜明的对比为特征，充分彰显个性。一直以来都是女性在驾驭这个品牌，而不是被品牌所驾驭。我们经常被称为智慧的奢侈品，因为我们在当代时尚领域以诚实的价位提供高品质产品。这种运营方式植根于我们的哥本哈根传承，同时融入高科技手段与责任感。

您认为每天做得更好些是一种道德义务。如何将这种观念付诸实践呢？ 

我们从未将自己视为可持续品牌，因为我们认识到，作为一个由消费驱动的时尚品牌，我们与可持续发展理念存在与生俱来的矛盾。但我们认为，每天去工作并做得更好一点是我们的道德义务，并将这种努力称为GANNI的责任。我们的最终愿景是有一天打造出一个对环境无害的气候中性系列，并最终通过消费产生积极影响。

能谈谈你们的“责任行动计划”吗？ 

我们的责任行动计划鞭策我们到2027年实现50%的绝对碳减排。这是一个远大的目标，涉及到整个公司，所以我们需要一个整体框架来指导我们。我们每年在年度责任报告中报告我们的进展情况，确保承担起自己的责任。

当今时尚产业在可持续创新领域面临的最大障碍是什么？

有机棉拯救不了世界。我们需要采用创新型低碳解决方案来实现减排目标。我有技术方面的背景，能够依靠内部研发团队解决这些方面的问题。但我们在时尚界没有这样的传统，这意味着，我们极度缺乏面向碳密集型材料和生产工艺的创新型解决方案。幸运的是，随着很多面料创新能人进入市场，我们看到很多事情正在发生改变。在GANNI，我们致力于通过“未来面料”计划投资和扩大创新行动，我们已经在这项计划的实施中推出了大量成果，从菌丝体皮革到香蕉废料制成的织物，不一而足。 

对于循环性和透明度的重要性，你们如何提高客户在这些方面的认知？ 

我们尝试以责任为核心开展一切行动，从选择店面内饰到品牌合作。从这个意义上说，责任是我们的工作方式中不可或缺的一部分，并扩展到沟通层面。对品牌和媒体而言，谈论当前问题和前进道路是一项巨大的义务，从而确保我们共同引导消费者做出更好的选择。我们在Instagram上有一个名为Ganni.lab的尽责中心，并在那里与希望全面了解我们的人士分享所有细节。

目前，时尚产业实现公开透明面临的最具挑战性的方面是什么？在变得更加透明的过程中出现了哪些机会？ 

时尚供应链非常复杂，每种产品都有多达10家供应商。我们必须获得可追溯性，从而推动行业内实现真正变革。可追溯性是一项劳动高度密集的任务，我们目前有一个重点关注企业社会责任和透明度的6人责任团队。在该团队中，我们指定一名团队成员专职负责可追溯性工作。品牌必须做好开展这种投资的准备。在GANNI，我们利用开放型供应商中心，实现一、二级供应商的开源，从而推动行业内的合作和透明度提升。

是什么让您想要与极星这样的品牌合作？  

我一直对极星很感兴趣，因为你们的目标是到2030年研制出第一款真正的气候中性汽车，这与我们打造一个对环境无害的时尚系列的愿景不谋而合。我为所有身体力行地承担起责任的大小公司喝彩。形势如此严峻，我们需要行动起来，每天都做得更好。我喜欢看到来自不同行业但志趣相投的品牌努力做出改变。